十二个世界主要气候类型最新章节_第85章割据第2页_十二个世界主要气候类型免费阅读_歌剧院的洪瑞作品

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第85章割据（第2页）

他说道：“对！要打‘体系破击战’，就首先要打掉对方构成体系的关键节点。而且所谓的打掉预警机，也不一定是用导弹打，完全可以用电磁对抗的方式，干扰对方雷达。因为这是一种全要素对抗，不必拘泥于平台或具体的方式。”

宰羽：“所以如果敌人的拳头很强，我们就不要和拳头硬碰硬。如果敌人的指挥中枢有缺陷，我们就要利用缺陷，先打掉指挥中枢。而所谓的‘打掉’，又不一定是用拳头。”

言渊点点头，又说：“我觉得紫露的失败，首先是因为他过早暴露了目的。因此过早地将强大的敌人引到了他身边。如果他能忍一忍，不过早地让人知道他的战略目标，即使他在整个左船壁称霸，恐怕也没人管他。其次是他在情报占劣势的情况下作战——他没有城内的情报，连敌人在哪里，什么实力，会在什么时候打过来都不知道。”

宰羽：“你说的这些背后其实有他更大的失误在里面。”

言渊：“你是说，他的整个战略都是失败的？”

宰羽：“对呀，你听他说过的，他的目的是在黑灯坪废除奴隶制。这不就是在对抗体系空军的时候，盯着敌人的某一架战斗机吗？”

言渊：“对的，对的，这个问题我也想明白了——紫露的战略目标本身就是幼稚的。他只想着去改变一个点，却没看到这个点是牵一发而动全身的。······咳，他打仗那么厉害，打架更是能打赢你，但最后还是输了。战术上的成功，绝不可能弥补战略上的失败。”

宰羽点头道：“所以为了不重蹈覆辙，我们应该明白，我们想实现的目的是救紫露他们，但我们为了实现这个目的，所需要达成的战略目标可不止于此。真的死盯着救紫露这件事，我们还是得死。”

言渊想了想回道：“你说，我们为了实现这个目的，要达成的最小战略目标是什么？”

宰羽：“是在坠星城夺权。”

言渊想了一会儿，说道：“且不说实现这个目标的难度。就算我们实现了这个目标，也马上就要面对那个鸳耆家的打击。对了，你知不知道那个鸳耆家是干什么的？”

宰羽：“他们原本是一个太空贸易集团，为了对抗太空海盗，而建立了自己的私人太空舰队。后来他们又涉足了太空采矿业，并且还占有了一座太空城。鸳耆家的财力和武力都非常高。是很难打的敌人。”

言渊：“即便我们打败了鸳耆家，恐怕还要面对它背后的力量，那时候恐怕就是这大煜王朝了。”

宰羽：“你能想到这步就好。所以我们得想明白，现在我们面前放了两条路：要么，我们放弃救紫露他们，承认这是做不到的。要么，就得和整个星系为敌了。”

言渊回道：“不能放弃救他们。”

宰羽不禁笑了，她说道：“我就知道，你连鬼都要救，还能让你放着人不救吗。”

言渊：“如果最后真的要走到和整个星系对抗的地步的话，在此之前，我们仍然可以先建立武装割据。”

宰羽：“武装割据？”

言渊：“灵王都毕竟只是煜王朝的附庸星，而坠星城毕竟就是一艘船，正是海深皇帝远，又是相对封闭的空间。我们可以先隐藏自己的真实意图，不要去触碰大利益集团的核心关切，先在坠星城建立起武装割据再说！所以我们的敌人，可以先限定在坠星城城主和鸳耆家！给他们来一场‘体系破击’。同时以战略欺骗的方式将自己隐藏起来！”

宰羽边想边说道：“你说的对，利用灵王都、太空这种特殊的地理环境，以及灵王都的特殊政治地位，先当上土皇帝。而且我们还有一个时势上的优势，就是灵王都上大量的武装冲突，以及太空中持续不断的争霸战争。而其中对我们最有利的，还是影月对煜朝的入侵。”

对宰羽所说的这些，言渊很是认可。

他还隐约能记得穿越前，课外阅读教材上那篇《井冈山的斗争》，文章上便有说过“在统治阶级内部发生破裂时期···战略可以比较地冒进，用军事发展割据的地方可以比较地广大。········若在统治阶级政权比较稳定的时期···这时在军事上最忌分兵冒进········至于策略之所以错误，全在未曾把统治阶级政权暂时稳定的时期和破裂的时期这两个不同的时期分别清楚。”

可见，统治阶级内部发生破裂是非常重要的时机。

这时皿驰发出痛苦呻吟，言渊问道：“若给她输内力有没有帮助？”

“没有，她经脉受损，输内力反而会伤害她。只能等她自己挺过去。”她靠墙坐着，以尽可能让皿驰舒服一些的姿势抱着她。

等皿驰安静了，言渊说道：“我们说的这些要落实，首先还是必须去坠星城底部。一方面傲松的人应该在那里，我们要把他们的力量整合起来。另一方面，我相信坠星城底部的市民和奴隶，斗争意愿最强，最容易团结。当然我们也要认识到，我们的世界有内力魔法这样的复杂性，所以不一定是人多就更能打。”

宰羽：“不是只有挥拳头才叫战斗，不能打的人也有自己的作用。”

“是的。只要指挥得当，每个人都有自己的作用。”

“还有一件要立刻就做的事情。”

“是什么？”

“和南子、赐木溪断绝关系。”

“喔，对对对！这得赶快。”

“我们要把我们的情况完整无遗漏地告诉他们。”

“对！内部信息充分共享，以免造成决策失误。”