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第二百章 领袖（第4页）

通过规模化、海量库存、低成本高效率的供应链服务能力；全品类产品的优势。

我们要让卓越、当当、新蛋这些垂直类电商，无法追赶。

从某种意义上而言，当我们的这些布局完成后……

他们除非跟进，否则就等于是自动退出了竞争的行列。

C2C业务（淘宝网），我还是那句话，至少三年免费！

把淘宝网重新并入易趣集团，就是为了整合我们的电商资源，同时利用易趣的资金优势，帮助淘宝快速成长。

黄海，你们下一步要继续深挖中小企业客户，扩大商家和商品的规模。

至于用户，你不用担心。

会有其他兄弟公司通过自有渠道和资源，为淘宝导流。

这是一个互相促进的过程：

卖家越多，商品越多，用户才会越喜欢上淘宝网去挑选；

同样，用户规模越大，卖家也会更愿意在淘宝上开店……

对淘宝我只有一个要求，在今年内，彻底打垮趣拍！”

李欣、黄海等易趣的人飞快的记录着。

隋波又看向王川、俞军等人。

“搜索业务上，川儿，你们接下来的任务也很重！

百度将会在我们未来的整体战略中，占据非常重要的位置。

那就是担任各业务线的流量入口；

并为其他业务提供数据整合和深入挖掘，并提供指引。

换句话说，百度搜索将会是集团“大数据”战略的核心。

此外，搜索业务也是最适合进行全球化布局的业务模式。

百度（美国）公司已经成立了，接下来，我们还要在全球各主要市场，设立分支机构。

可以说，百度搜索也是集团“全球化”战略的排头兵！

从产品上来看，除了现在我们正在重点打造的“地图”项目，为了全球化布局，我们还需要打造“翻译”项目。

百度要在今年内，实现一百种语言文本的翻译。

这涉及到机器翻译和分析大数据……

我给你一个建议，利用大数据，把互联网上已经存在的翻译互相关联，然后计算出某条翻译的最佳结果。

也就是说，我们搜集到的数据越多，翻译系统的工作就越出色。

还要善于利用互联网共享的特点。

比如在翻译系统中，植入一个众包软件，允许各地的用户可以来自行上传翻译，或者纠正翻译结果。

你们也可以和北外等语言院校达成合作关系，善于利用易趣的高校资源……

百度今年的工作重点，就是地图和翻译两个产品上线；

并在北美外，设立亚洲、欧洲、南美等分支机构。

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