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第二百一十七章 内容布局（第3页）

对这种顶级学术大牛，什么都是虚的，只有无条件支持的决心，对战略方向的认可和坚持的信念，以及发展理念的契合，才能打动他们。

隋波在交谈中，表现出了强烈要将中国的互联网产业发展成为全球领先，并且在技术上实现独立自主的使命感。

这一点给王坚博士留下了深刻的印象。

而他那句“哪怕一年投10亿用来研发，连投10年，我们也要做出自主研发的云计算底层技术操作系统和手机操作系统。”。

也让王坚看到了，隋波这个年轻且久负盛名的中国互联网企业家，身上的决心和魄力。

2003年12月。

王坚博士正式从微软亚洲研究院离职，加盟百度，负责筹建百度研究院并担任首任院长。

令隋波惊喜的是，

居然还有不少工程师追随王坚博士，从微软亚洲研究院转投百度！

对他们而言，相比在外企做研究，百度要搞自主研发前沿技术的想法更有吸引力。

当然，隋波给出的薪资和期权也都很不错。

随后，微软亚洲研究院的另一位大牛马维英（负责信息检索、互联网搜索技术、移动信息浏览等方面技术的研究），也被隋波挖来，担任百度研究院副院长。

百度研究院初具规模。

…………

隋波感觉，

好像进入2003年之后，很多事情就像是按了快进键！

无论是国内还是国外，互联网行业都明显的呈现出了爆发的趋势……

在这种大环境下，

生态体系越来越庞大的易趣系，就几乎是要在各个方面进行调整和新的布局。

千头万绪的事情，非常考验隋波的大局控制能力。

这么多内外事务……

那个更重要一些，那个更着急一些，那个先处理，那个可以缓一缓？

隋波的选择就是：

先解决内部问题！

-推出“合伙人会议”制度，分权和集体决策，就可以解决一大半的公司业务和管理问题；

-随后进行组织架构和人员调整，也是进一步对管理团队赋能，加强执行力和凝聚力；

-目标和关键任务管理，将各公司的工作目标和任务清晰化；

-人才盘点，也是梳理公司的人才资产，内部挖潜。

这些做下来，易趣系旗下的公司状态，也变得焕然一新……

然后是针对外部环境，对重点业务布局：

电商是基本盘，搜索现在是关键时间点。

所以这两个业务，是隋波最先要解决的。

随着调整完易趣和百度两家公司的事情后，隋波接下来，终于要梳理社交业务了……

在他不经意的留出了这大半年的时间里。

易信和腾讯两家公司的整合，正在悄然的发生着，并且产生了很多意想不到的微妙变化！

按说，两家公司合并是非常大的一件事。

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