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第二百二十三章 线上线下零售之争的序幕（第2页）

不过，公司的控制权是有价值的，老陈想入主新浪，就必须对控制权支付溢价！”

这才是真实的情况。

实际上，就在盛大宣布收购新浪之前，老陈就已经和老段、汪延谈过几次了。

只是很多细节没谈妥而已，说白了，就是价格没谈拢。

后来老陈等不及了，这才主动出击，想靠着第一大股东的身份“强行入主”。

打了新浪董事会一个措手不及……

本来是“先谈恋爱再结婚”，结果被老陈搞成了“霸王硬上弓”。

想办事，还不想多花钱？

老陈想的太美了，老段这种老江湖，怎么可能服软呢？

老陈还是太急了，而且太迷信资本的力量了。

一个“盛大盒子”、一个“突袭新浪”，都有点一意孤行，不管不顾的感觉。

隋波对此，一直百思不得其解。

只能理解为，老陈被“首富”这个名头弄的膨胀了。

否则真的无法解释，以老陈的精明和对政治的敏感度，怎么会搞的这么草率！

要想收购像新浪这样，虽然实力不强，但名气和潜在的舆论影响力非常大的公司。

一定要非常谨慎的去处理，考虑到方方面面的因素。

功夫在诗外！

除了原股东和管理层需要深入沟通，进行利益交换外，像陈彤这样的核心骨干也需要提前解除、安抚。

当初盛大收购失败，据说还有一个原因，就是“管理层抵触”，指的就是陈彤等人。

而且还需要和有关主管部门提前沟通，如国新办、文化部、版署、工信部等，取得谅解以及保证在舆论方向上的正面引导。

最重要的是，隋波还需要考虑，收购后的整合问题。

新浪的文化和易趣体系的文化大相径庭，而且门户网站所代表的“网络媒体”的性质又特殊……

怎么才能进行恰到好处的融合？

既不失去新浪本身的媒体基因和新闻属性，又能将易趣体系的文化，渗透到新浪团队？

哪些管理层留用，哪些干掉？……

有太多层面的细节问题需要考虑周详了！

隋波感觉在这件事上，他一定要谨慎。

最好多咨询一些人的意见。

正好他这段时间在筹备易趣的“智库”（智囊团）。

已经邀请了帝大一些教授，担任易趣体系的顾问。

这些顾问将以易趣旗下几家公司中出现的问题为课题。

在互联网产业与经济研究；互联网对社会发展影响；互联网在知识产权、网路治理、信息保护等方面的法律研究等方面，进行调研诊脉。

收购新浪，和“合并”腾讯不同，社会影响非常深远，会涉及到政府、业界、学术界等多方的反应。

隋波觉得以他现在的阅历，对国家各阶层的认知程度，还有不足之处。

咨询一些关系相熟、值得信任的顾问和专家，就是最好的办法。

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