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第二百二十七章 老黄的霸气（第3页）

所以就必须提前和厂商沟通好，增加订单和库存，甚至还需要从其他渠道调货。

这个时候，问题又来了……

易趣有没有那么大的“面子”，让厂商配合易趣来调整生产计划？

还好，

前几天，易趣和格力的“十亿”订单，极大的震惊了国内制造业，尤其是家电业。

隋波这个因为互联网和新经济而崛起的“新首富”，也再次进入了传统制造业那些厂商们的视线中。

说白了，隋波这也算是“出圈”了！

随着国家推动信息化进程和互联网这两年的快速发展，传统制造业也纷纷“触网”。

这年头，谁家还没个公司网站啊……

而且电子商务这两年也非常火。

在互联网泡沫前，全国曾有高达800多家电子商务网站，其中大部分都是传统零售企业（如西单商场之类）和制造行业的网站，不过互联网寒冬中死了一大片！

这两年互联网逐渐回暖，很多公司又开始尝试开辟线上渠道了。

现阶段，很多公司都设立有电商部门。

但电商部门这个时候在传统制造业公司里，还属于姥姥不疼舅舅不爱的冷衙门，基本不受重视。

但凡是总有例外，易趣就属于这样一家让人不能忽视的公司。

从97年出现，到99年上市，再到现在的2004年。

易趣的交易总额持续增长，从最初的一个月几十万销售额，到几百万、数千万、上亿……

现在，易趣每月的交易总额（GMV）已经超过了十亿（包括淘宝）！

这就有点恐怖了……

国美全国那么多家门店，月销售额也才不到20亿。

所以，尽管对大多数电商网站，厂家都不太瞧得上，但隋波的易趣，还是比较重视的。

像IT类的电脑、外设硬件、数码产品、通信类的手机等厂商，由于大多数都在帝都，甚至中关村附近的关系，多年来和易趣都保持了很好的合作。

对于易趣搞大促，基本盘上没什么问题。

但家电类就不同了！

在拿下格力之前，宋健已经和多家厂商谈过，像海信、海尔、康佳、飞利浦、LG、三洋等。

虽然大家也都愿意尝试和易趣合作。

但由于对线上渠道期望值不高，也没想好这种合作的价值，另外也担心这种线上渠道会影响自身的经销上体系。

普遍都没有给出太高的供货量，而且合作的条件还比较苛刻。

他们已经吃过国美的亏了。

最担心的就是又出现“价格屠夫”，把整个市场搅乱。

而易趣，明显就是个搅局者！

这也是为什么隋波要豪抛10亿，拿下格力订单的缘故……

如果其他家电厂商不支持。

大不了这次大促，家电品类我就只打格力空调这一个牌！

其他促销补贴，全都放到其他3C、图书等品类上去，顺便把卓越、当当之流的竞争对手也一起打了。

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