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第二百五十三章 坐而论道（第2页）

我听说，Pony一直都对易迅的开放平台战略，有不同意见？

我理解你的想法，

易迅现在拥有这么大的用户群体，我们的技术研发和创新能力也没问题。

从解决用户需求的角度，很多业务完全可以我们自己来做！

这样也许产品出来的效果更好，用户会更满意……”

隋波说到这里，不禁有些感慨。

小马哥能在前世时，成就企业帝国的霸业，和他本身性格中的很多优点是分不开的：

执着、内敛、宽怀、自信、对事物和人有着超于寻常的洞察力；

专注、精力过人、对技术和产品细节有敏锐感知、战略眼光出色、精明、具有商业头脑……

这么多优点，集中在他这个领导人身上。

也是腾讯能够成功的关键之一。

如果说他唯一的一次失败，或者说弱点……

就是在2010年以前，他对国内的商业环境和市场竞争的理解，还不够全面。

或者说，不够成熟……

当时，互联网领域几乎没有腾讯不涉足的领域，它无处不在，什么业务都要插一手。

关键是，它插一手也就算了……

但是，凭借庞大的用户基础和微创新，任何业务只要腾讯开始做，很快就会把市场上的老玩家打败。

积压别人的生存空间不说，搞垮的公司，也不是一家两家！

这就有点过分了，当然会犯众怒啊……

结果腾讯被全行业抵制和唾骂，被称为“狗日的企鹅”、“全民公敌”。

并终于在“3Q大战”后，

引发了小马哥的一次大反思，也促使了腾讯的战略转型。

从“封闭”走向“开放”，确定了“资本+内容”的战略方向。

也正是从那之后，腾讯才凭借着“开放平台战略”和大规模的投资，打开了第二次腾飞的序幕……

隋波正是吸取了“历史”教训，

为了避免出现前世腾讯的被动局面，这才早早就提出了开放平台战略……

正是这一点，

对于现在的小马哥而言，还是比较难以理解的。

他又不像周杰等人，跟随隋波多年，早已对隋波的任何决策，都是毫无疑问、诚心诚意的信服。

所以，曾经一度小马哥对此，还是提出了反对意见的。

隋波正好借这个机会，好好给他“提点”一下。

说实话，能折服小马哥的机会，还真不多……

“Pony，

你想过没有，为什么我要把易趣不停的拆分，到现在形成易趣、百度、易迅等等公司？

你还记得在2000年、2001年左右，曾经有一段时间，行业内和媒体曾有过“易趣威胁论”吧？

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