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就是了。
2.对于能力一般而有些奉承爱好的员工,最好给他找个合适的位子,让他闲呆
着算了。
这类人不好简单辞掉,因为他还有一定能力,可也不能委以重任,因为他不仅
能力平庸,还爱溜须拍马,委以重任的话,迟早会坏了你的大事。在你的单位中要
做到人尽其才,不光指有效地利用人才,也指使用这些能力一般而又有某些毛病的
人。而且,这类人在有的时候还为数不少,是一支不可忽视的力量。
对于这类人应注意批评教育并采用不同的方式、方法。要耐心,不能急于求成,
因为他们这种毛病的养成也不是一朝一夕的事,改正起来也一定不容易。在这个时
候,你要格外注重策略,注意态度,争取从根本上扭转他们的认识,改正他的毛病。
3.对于那些确有攀强能力却也喜好溜须拍马的人,你一定要小心对待,因为这
些人可是些巨型“炸弹”,弄不好会造成极大麻烦。
对待这种人,首先你要依据他们实际能力而委以相应的职务。起码在他们的眼
中,你不能成为不识才的领导者。这影响着他们干工作的热情,而且也带动着一
批人。
也许有些较有能力的人,他们看不到这类人的阿谈奉承,而只看到了他们的才
华,并同时盯着你的行动。如果你不能给有奉承喜好的这类人以相应职务,其他那
些持观望态度的有能力者就会离你而去。尽管这些人看问题不够全面,但他们确实
走了,无可挽回。
领导的下属决不可能个个都讨领导喜欢,也决非个个下属都满意领导的决策、
措施及领导风格。这是因为各个下属的个性不同、需要不同、思维的角度也不同。
领导在处理与下属之间的交往时必须认真研究、分析各个下属的个性特点和需要,
特别是对那种难缠的下属更需要下工夫。认真研究、分析难缠下属的类型及特点,
有助于领导与下属之间的和谐交往,从而促进工作的顺利开展。
难缠下属较为突出的类型有以下六种:
第一种为自私自利型。这种类型的下属总是以自我为中心,不顾及别人。一事
当前,先替自己打算,往往因自私自利而损害别人,制造是非,稍有不如意,则怀
恨在心,视他人为对头。
第二种为争胜逞强型。这种类型的下属狂傲自负,自我表现的欲望很强,喜欢
证明自己比领导有才能,经常会轻视领导,讥讽领导,设置让领导下不了台的场面。
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